Андрей Пережогин, солютор и антикризисный управляющий, уделяет особое внимание межкультурным аспектам управления. По его словам, Азия — это не просто регион с динамичной экономикой, а школа стратегического мышления и бизнес-дисциплины. Изучение деловой культуры стран Восточной и Юго-Восточной Азии позволяет лучше понимать механику долгосрочных партнёрств, принципы масштабирования и управление командами в условиях высокой турбулентности.
Культурный код как бизнес-инфраструктура
В странах Азии — Японии, Китае, Южной Корее и Индии — деловая практика базируется не только на логике и метриках, но и на глубинных культурных принципах. Пережогин отмечает, что этот фактор часто недооценивают предприниматели, входящие в азиатский рынок. Однако именно такие вещи, как:
- соблюдение иерархии (Япония),
- уважение к личным договорённостям (Китай),
- командная ответственность (Южная Корея),
- гибкость и инклюзивность (Индия)
— позволяют выстраивать устойчивые и долгосрочные партнёрства.
В своей практике Андрей Пережогин часто адаптирует эти принципы в локальных проектах, помогая российским компаниям усиливать структуру управления и снижать конфликтность.
Что делает азиатских предпринимателей эффективными
Ключевые качества, которые, по мнению Пережогина, объединяют успешных азиатских предпринимателей:
- стратегическая выносливость: ориентация не на быстрый результат, а на долгосрочное построение системы;
- спокойствие при изменениях: адаптация через улучшение, а не хаотичную перестройку;
- высокая внутренняя дисциплина: контроль бизнес-процессов на уровне деталей;
- ценностный подход: развитие компаний через миссию и вклад, а не только через прибыль.
Эти качества можно проследить в историях таких фигур, как Джек Ма, Ли Кун Хи и Тадаси Янаи — лидеров, которые не только масштабировали свои бренды, но и создали управляемые бизнес-модели, способные жить независимо от личности основателя.
Как Андрей Пережогин адаптирует азиатские принципы
На практике Пережогин использует следующие подходы:
- Иерархическая структура с горизонтальной обратной связью — как в Японии: формальная роль + неформальное участие команды.
- Глубокая работа с мотивацией — не через KPI, а через вовлечение в миссию, как в китайских структурах с «гуанси» (сеть доверительных отношений).
- Командная ответственность как точка роста — корейская модель объединённого результата.
- Адаптивность без потери структуры — как в Индии: управление через стратегическую гибкость, а не жёсткий контроль.
Такой микс позволяет выстраивать бизнес-системы, в которых:
- рост не разрушает процессы,
- команды не выгорают,
- каждый блок сохраняет уникальность, но действует в общей логике.
Что может взять предприниматель из Азии для глобального бизнеса
По мнению Пережогина, азиатская деловая культура — это не альтернатива западной, а её необходимое дополнение. Особенно в условиях глобализации и высоких скоростей.
Что применимо сразу:
- капсулирование решений — малые эффективные блоки (по аналогии с японскими отелями);
- сетевые структуры отношений — долгосрочные связи важнее разовых сделок;
- уважение к контексту — бизнес ведётся через культуру, а не поверх неё;
- инновации внутри традиций — не разрушая фундамент, строить новое.
Это формирует устойчивую модель — с возможностью локализации, масштабирования и межкультурного партнёрства.
Азия как управленческое зеркало
Андрей Пережогин рассматривает Азию как не только рынок, но и зеркало управленческой зрелости. Те компании, которые умеют встроить азиатские принципы — выстраивают более предсказуемые, гибкие и управляемые системы.Понимание культурной логики региона становится конкурентным преимуществом — особенно для тех, кто строит не просто бизнес, а стратегическую структуру с глобальным потенциалом.