Всё началось банально. Конец месяца, надо платить поставщикам, а денег на счету — впритык. Хотя оборот вроде нормальный, заказы идут, клиенты платят. Сел разобраться — и понял, что вообще не понимаю, где деньги, почему они то есть, то нет, и кто вообще следит за этой кашей.
Я не из тех, кто привык жаловаться, но в какой-то момент стало понятно — без внешнего взгляда мне не справиться. Через знакомых вышел на Angiz Consulting Group. Сказал честно: «Ребят, я всё веду “на глазок”, и мне нужен не отчёт ради отчёта, а порядок и прогноз».
С этого и началась работа. Первая сессия — финансовый клиринг. Разложили всё: от платежей до кредиторки, вытащили из тени все обязательства. Выяснилось, что часть клиентов хронически не платит вовремя, а я даже не закладывал это в модель. Плюс оказалось, что расходы живут своей жизнью: подписки, комиссии, мелкие выплаты, которые съедают до 15% от выручки.
Что понравилось — никто не давил. Просто делали шаг за шагом. Через 3 недели у меня была управленческая таблица, платёжный календарь и чёткое понимание, что у меня с деньгами на 90 дней вперёд. Не на «посмотрим», а по факту.
А главное — ушёл стресс. Сейчас всё автоматизировано: я вижу, когда и откуда придёт платёж, сколько могу тратить, и где тормозит цепочка. Это другой уровень спокойствия.
Angiz — это не про “умные консультации”, это про то, чтобы реально вытянуть бизнес из болота, где вроде всё работает, но ты не понимаешь как. И наконец почувствовать, что деньги работают на тебя, а не наоборот.
Игорь Шаповалов, сервисный бизнес, 12 лет на рынке