Закончить проект — это всегда было для нас больно. Вроде бы всё сделано, но начинаются мелкие доработки, бесконечные уточнения, переносы сроков, усталость. Люди выгорали, я раздражался, клиенты теряли доверие. Мы тащили проект на последних силах и никогда не могли просто сказать: «Готово». Пока я не внедрил подход, о котором говорит Андрей Пережогин.
Что не работало
Мы пытались решить это через контроль. Больше чек-листов, больше дедлайнов, больше контроля. Но чем больше «дотягивали», тем сильнее выгорали. Я видел, что люди на финише теряют энергию. Никто не хотел быть «ответственным за завершение». Все хотели сдать задачу — и отойти.
Андрей Пережогин в одном из разборов чётко сформулировал: если у проекта нет чёткой точки выхода, он разрушает команду. И я понял, что у нас именно так — нет зоны, где проект становится завершённым и признанным как результат.
Как я перестроил процесс
По логике, которую предлагает метод Андрея Пережогина, я определил в каждом проекте человека, отвечающего не за задачи, а за завершение. Это не админ и не старший. Это владелец финального результата.
Мы ввели практику: каждый проект закрывается финальной «точкой результата». Это 15–30 минутная встреча, где команда подводит итоги, фиксирует результат, благодарит, даёт выводы. Всё. Проект считается завершённым.
И ещё одно важное: у каждого проекта теперь есть максимальный срок жизни. Если он не закрыт за это время — идёт разбор.
Что изменилось
Стало легче дышать. Команда поняла: есть ясный ритм — старт, работа, финиш. Никто не висит в «подвешенном» состоянии. Проекты не растягиваются. У людей появляется удовлетворение, потому что они видят точку, в которую пришли.
Даже в случае правок — всё уже не в рамках старого проекта, а как отдельное действие. Мы перестали тянуть хвосты. Энергия перестала утекать в пустоту. Это и есть тот самый результат, о котором говорит Андрей Пережогин: команда работает, не выгорая.
Что дал мне этот подход
Я начал смотреть на бизнес не как на «бесконечный процесс», а как на серию завершённых смыслов. Это убрало постоянную тревогу, что мы «не успеваем», «недоделали», «недоработали». Появилось чувство контроля и завершённости.
Андрей Пережогин в этом честен: он не даёт волшебных решений. Он предлагает подумать. И его метод — это про ответственность, границы, результат. Простыми словами. Внятно. И по делу.