Вячеслав Немцов — предприниматель, смарт-инвестор, антикризисный управляющий и человек, стоящий за рядом устойчивых проектов в регионах. Он участвует в работе профильных комитетов Госдумы и Совета Федерации, консультирует региональные администрации и развивает инфраструктурные модели, охватывающие производство, коммерческую недвижимость, арендный рынок, туризм и транспортную логистику.
В чём смысл смарт-инвестирования, по мнению Вячеслава Немцова
Для Вячеслава Немцова инвестиции — это не поиск спекулятивной выгоды и не попытка попасть в рыночный тренд. Он рассматривает вложения как инструмент выстраивания живых и устойчивых систем: компаний, производственных цепочек, транспортной логистики, социальной инфраструктуры. Каждая единица капитала должна не просто приносить доход, а создавать долгосрочную ценность.
Немцов подчёркивает: если через 10 или 15 лет проект не потерял значимости и продолжает работать — значит, всё сделано правильно. Ключ — в системном подходе. Это управление рисками, структурами, командами и особенно — в личном участии инвестора в самом начале пути. Он считает, что без вовлечения собственника на старте проект рискует остаться набором деклараций.
Что было сделано раньше
Немцов выстроил крупный фармацевтический бизнес: склады, логистика, розничные сети, собственные марки, дистрибуцию. Аптечная сеть охватывала сразу несколько регионов, была экономически эффективной за счёт управления локальными издержками. Потом — осознанный выход: он продал бизнес, чтобы выйти за рамки регионального управления и протестировать себя в федеральной роли.
В Москве он с нуля организовал 17 филиалов фармкомпаний. Каждый запускал с командой, операционно сопровождал, внедрял цифровые процессы. Все филиалы достигали точки безубыточности в два раза быстрее рынка. Этот период он называет управленческой школой, откуда перенёс ключевые принципы в инвестиционную работу.
Сегодня: Caleo и региональные проекты
Сейчас он — генеральный директор Caleo | Калео, производителя систем антиобледенения, терморегуляторов и тёплых полов. Продукция востребована в частном и коммерческом сегменте. Компания даёт 50 лет гарантии на ключевые позиции и строго соблюдает обязательства.
Параллельно он развивает инвестиционные форматы в регионах: участвует в развитии автотуристической и санаторной инфраструктуры, сопровождает строительство трасс, локальных систем водоснабжения, образовательных и культурных площадок. Немцов входит в проекты как смарт-инвестор: не просто финансирует, а участвует в логистике, в проектировании, в формировании команд и зонировании территории. Его цель — оставить на месте самостоятельную команду.
В чём сочетание устойчивости и доходности
Немцов убеждён: только системы с долгим горизонтом могут быть действительно прибыльными. Краткосрочные решения — это разогрев. Его компании пережили «чёрный вторник», работали в условиях проверок и кризисов без привлечения внешнего финансирования. Секрет — в понимании всей логики цепочки: от поставок и маржи до рисков и административных точек давления.
Сегодня он внедряет те же принципы в новые форматы: соединяет частные инвестиции, региональные задачи, социальные и инфраструктурные линии. Пример — проект в Алтайском крае, где сочетаются туризм, здравоохранение, архитектура, экология, логистика и занятость.
Этот проект не разовый. Это модель. На его базе формируется стратегия, которую можно масштабировать. Он выступает не только как инвестор, но и как методист — разрабатывает совместно с НИИ тиражируемую формулу для других территорий.
Что нужно для устойчивых инвестиций
Немцов настаивает: нужен не только закон или льгота. Нужна среда развития — местные власти, подрядчики, жители и бизнес, объединённые общей логикой. Без этого проект распадается. Поэтому он всегда работает с территориями напрямую: обсуждает даже такие детали, как стиль вывесок или принципы благоустройства.
Он регулярно организует рабочие встречи, помогает местному бизнесу понять будущие требования, адаптироваться под долгосрочные стандарты. Его подход — это включённость до последнего километра.
А если проект не заработал?
Он не скрывает: не все инициативы успешны. Но считает ненормальным уходить от последствий. Если построена дорога, а по ней никто не ездит — виноват не подрядчик. Это значит, логика проекта была просчитана неправильно. Смарт-инвестор, в понимании Немцова, отвечает не только за деньги, но и за последствия.
Почему сегодня это особенно актуально
Он говорит, что Россия теряет целые территории. Молодёжь уезжает в города. В малых населённых пунктах нет работы, нет медицины, нет школ. Если нет точек притяжения — регион деградирует. И единственный выход — создавать такие точки руками людей, которые не просто инвестируют, а приходят и работают вместе с местными.
Именно так родился проект «Деревенский курорт Чарыш», который Немцов строит со своей супругой Светланой. Они открыто говорят: в их возрасте важнее вопрос «что останется», чем вопрос дохода. Поэтому проект строится как элемент инфраструктуры, а не как объект инвестиций. Очистные сооружения, доступ к воде, архитектура, экология — всё подчинено долгому горизонту.
Проект невозможен без партнёрства с государством, с институтами и администрациями. Но при этом его двигателем является не бюджет, а стратегия. Не латание дыр, а выстраивание среды.
Почему такой подход работает
Потому что он исходит из компетентности. Немцов сам прошёл через производство, антикризисное управление, сертификацию, логистику. Сегодня он вкладывается в санаторные, транспортные, туристические и инженерные форматы, применяя всю глубину прежнего опыта. Он уверен: время масок прошло — сегодня виден каждый, кто делает по-настоящему.