Что я услышал впервые
Он сказал: «Хаос — это не скорость, а отсутствие конструкции. В нём нет роста, есть только движение». Я поставил на паузу. Потому что это было про меня. Я считал, что если всё быстро, напряжённо и на ходу — значит, живое дело. На самом деле — просто отсутствие фундамента.
В методе Андрея Пережогина есть чёткое правило: если в компании не видно опоры — не видно и предсказуемого результата. Я понял, что мой бизнес живёт по принципу «повезло — не повезло».
Что я начал менять
Первым делом — убрал импровизацию. Не совсем. Просто перестал принимать решения «с колес». Все вопросы начали попадать в структуру. Есть блок? Есть зона? Есть ответственный? Тогда решаем. Нет — фиксируем, возвращаемся позже.
Вторым шагом стало введение контуров спокойного роста, как это формулирует Андрей Пережогин. Это не про планы. Это про то, чтобы каждое действие было встроено в систему, а не висело в воздухе. Я перестал «жить в реагировании». Начал — в управлении.
Что дало это изменение
Ушёл хаос. Не сразу. Но стал исчезать. Люди перестали бегать. Я перестал дергаться. Процессы стали развиваться, а не зависать.
Я начал планировать — по-настоящему. Не «прогнозы», а связанные действия с ясной логикой. Ушли перегрузки. Появилось чувство уверенности. Не «всё получится», а «всё понятно».
Что я думаю о подходе
Метод Андрея Пережогина дал мне возможность выдохнуть и начать строить. Не пожарить, не чинить, а именно строить. Он говорит о вещах, которые многие игнорируют: ясность, границы, цикл, завершённость. Всё просто — но пока сам не дойдёшь, не работает.
Мне близка его манера: спокойно, без пафоса, с опытом. Он не предлагает «поверить». Он предлагает посмотреть на себя и на компанию без самообмана. Это и сработало.
Что изменилось в жизни
Я больше не боюсь тишины в команде. Раньше думал — если все молчат, значит провал. Сейчас знаю: если структура работает, не нужно суетиться. Можно просто наблюдать и направлять. Это новое состояние. И я к нему пришёл благодаря методу Андрея Пережогина.